« Il s’agit d’une fonction transversale au niveau gouvernemental »

Monsieur le ministre, un atelier sur la communication gouvernementale en ce moment. Pour quoi faire ?
Nous avons au préalable fait un état des lieux de la communication gouvernementale telle qu’elle se présente aujourd’hui. Jusqu’à l’heure actuelle en effet, le visage institutionnel qu’offre la communication gouvernementale est celui d’une mosaïque de structures éclatées, disséminées au sein des organigrammes des trente-huit ministères que compte notre gouvernement. Mosaïque, dans la mesure où il n’existe aucun lien organique formel, ni au plan vertical avec le département ministériel en charge de l’élaboration, de la mise en œuvre, du suivi et de l’évaluation de la communication gouvernementale, c’est-à-dire le ministère de la Communication ; ni au plan horizontal, entre les structures ministérielles de communication. Ces structures, qu’il s’agisse des Cellules de communication, des Divisions ou même des Directions dans certains cas, font partie intégrante des départements ministériels au sein desquels elles sont créées. Au plan organique, elles fonctionnent de manière totalement indépendante du ministère de la Communication, alors que leurs attributions sont consubstantielles des missions dévolues au ministère de la Communication en la matière. 
Sur un tout autre plan, alors que les structures de communication ont vocation à se situer au cœur de la promotion permanente des activités des ministères et de la mise en œuvre des stratégies de communication gouvernementale desdits ministères, on constate à l’observation, que tel n’est pas toujours le cas. Or, c’est un truisme de dire à quel point la communication est importante pour tout gouvernement, dans la mesure où la première vocation de l’appareil gouvernemental, c’est avant toute chose, de conduire l’action publique au service des populations, et donc, au service des citoyens, vers lesquels et pour lesquels, ladite action est dirigée de manière permanente. Pour ce faire, chaque gouvernement, se doit d’informer son environnement extérieur, sur son action quotidienne, sur ses réalisations, et d’une manière générale, sur la vie de la Nation. Dans un tel contexte, il apparaissait indiqué de poser un regard interrogateur et analytique sur la capacité du dispositif institutionnel et organique actuel à permettre au Gouvernement d’atteindre ses objectifs, en termes de visibilité et de perception positive de son action par ses différents publics, d’explorer le cas échéant, les voies d’une approche susceptible d’optimiser sa communication, et d’envisager un ajustement approprié des mécanismes d’efficience du dispositif d’ensemble.
Le fait que la communication gouvernementale aujourd’hui semble être du seul ressort de votre département ministériel ne la rend-elle pas plus lourde encore dans le contexte de crise que vit le Cameroun ?
Bien au contraire, la communication gouvernementale est loin d’être le fait exclusif du ministère de la communication, Il s’agit d’une fonction transversale au sein du gouvernement dont le centre d’impulsion se situe certes au niveau de mon département ministériel, mais, qui requiert la contribution active de tous les autres secteurs institutionnels. Ce dont il s’agit ici, et que cette rencontre visait, c’est de mettre sur la table, au moins quatre questions opératoires : l’indispensable recentrage des pôles d’impulsion de la communication gouvernementale pour la rendre plus efficace, une réflexion stratégique sur les modalités de coopération horizontale et verticale  avec les autres pôles producteurs et détenteurs de l’information destinée aux différents publics,  l’organisation d’un cadre cohérent de coordination, de planification et de gestion approprié des flux informationnels, et enfin, la mise en place d’une plateforme d...