Réforme de la fiscalité locale: En mode sensibilisation

D’entrée de jeu, le Directeur général des Impôts (DGI) a rappelé le contexte de l’organisation de cet atelier de sensibilisation et d’information sur la fiscalité locale. A savoir : l’entrée en vigueur de la loi de décembre 2024 portant fiscalité locale. Face aux récriminations formulées par les collectivités territoriales décentralisées depuis la réforme fiscale, le DGI s’est voulu rassurant : « La DGI n’intervient pas dans cette réforme comme une administration de substitution aux collectivités territoriales décentralisées. Elle agit comme un prestataire technique des services fiscaux au bénéfice des CTD ». En d’autres termes, la réforme ne vise pas à réduire l’autonomie des CTD. Elle vise au contraire à donner une base financière plus solide, plus transparente et plus prévisible à la décentralisation. L’atelier organisé hier avait ainsi pour objectif d’apporter des réponses concrètes et opérationnelles aux différentes préoccupations des CTD. La rencontre visait aussi à renforcer le partenariat entre la DGI et les CTD. Le DGI a tenu à souligner que la fiscalité locale est une réforme de terrain. Elle ne saurait donc être implémentée sans l’implication des hommes de terrain que sont les maires. « La réforme ne réussira pas sans vous », a insisté Roger Meyong Abath. Il ressort par ailleurs du diagnostic posé par les officiels de la DGI que le fichier des contribuables constitue la clé de la réforme fiscale. Les présentations des experts ont permis aux maires d’être mieux édifiés sur les objectifs et enjeux de cette réforme fiscale. Celle-ci se fonde sur les objectifs de modernisation, de transparence et de performance. Entre 2024 et 2025, les recettes sont passées de 404 milliards en 2024 à 465 milliards de F en 2025. L’objectif visé en 2026 est de 600 milliards de F. Des recettes qui seront entièrement reversées aux CTD. Une preuve supplémentaire que la réforme vise à donner un contenu financier réel et solide à la décentralisation. Elle devrait donc être perçue comme un texte d’organisatio...