Extrême-Nord: Besoin de ressources supplémentaires

A l’intérieur du bâtiment qui abrite le Conseil régional de l’Extrême-Nord, les activités ne manquent pas. Courriers à traiter, dossiers à instruire, réunions à préparer, projets à suivre, relations avec différents partenaires à assurer, etc. Le fonctionnement quotidien de cette ins­ titution exige des compétences et des profils variés. Mais, derrière cette dyna­ mique se pose une question essentielle : avec quels moyens humains faire fonc­ tionner durablement cette administration ? Depuis sa mise en place, le Conseil ré­ gional s’appuie notamment sur le concours des services déconcentrés de l’Etat pour disposer de certaines compétences né­ cessaires à son fonctionnement. Une pratique prévue par le cadre juridique de la décentralisation, qui reconnaît aux collectivités territoriales décentralisées la possibilité de bénéficier, en tant que de besoin, du concours des services dé­ concentrés de l’Etat. Dans la pratique, lorsque des besoins spécifiques se pré­ sentent, l’institution doit également re­ chercher des appuis et des collaborations extérieures pour mener certaines acti­ vités à bien. Cette situation traduit moins une absence d’activité qu’une réalité liée à la mise en place progressive de l’administration régionale : les compé­ tences sont transférées, les missions s’élargissent, mais la constitution d’une équipe permanente et suffisante étoffée demeure un chantier. La possibilité de recruter ouvre ainsi de nouvelles perspectives. Le code général des CTD dispose que celles-ci recrutent et gèrent le personnel nécessaire à l’ac­ complissement de leurs missions, confor­ mément aux lois et règlements en vi­ gueur. Pour le Conseil régional de l’Ex­ trême-Nord, explique une source, l’enjeu sera de déterminer...